企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須采取這些措施。

雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。格力和經(jīng)銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經(jīng)銷商利潤通吃的局面存在。

因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。在我們這個領(lǐng)域，僅僅營銷還不夠，產(chǎn)品才是第一。我覺得，正和博弈的首要任務就是尋找志同道合者，看看彼此的理念和價值觀是否相同。

但是我們很多企業(yè)就是沒有意識到，注重產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，僅是在交易的過程當中把產(chǎn)品推出去。我覺得最正確的思維是企業(yè)領(lǐng)導要帶頭講奉獻，在工作上永遠不要滿足，但在生活上要學會知足，國有企業(yè)的領(lǐng)導如果沒有這一精神支撐就會失去平衡。

我的理想并不高，當我離開格力的時候，如果公司的員工能夠想念我、回憶我在的時候給他們帶來的東西，我就感到滿足了。

業(yè)務員我干了三年，后來領(lǐng)導讓我管經(jīng)營部。3月27日，禮物說創(chuàng)始人溫城輝的一封公開信在創(chuàng)業(yè)圈和媒體圈炸開了鍋：今天禮物說開始裁員。

但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點。”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺運營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實際上只想看內(nèi)容。

”目前，禮物說公司內(nèi)部有80個左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計劃，也被會“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。”溫城輝說，在這個過程中，禮物說會給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應鏈支持，并且聯(lián)合20萬個公眾號做人格化營銷，做一個有故事的商品，從而來打動消費者。